第一千三百九十九章 要去探索（2/2）

說到這裡的時候，周正並沒有提到賣方案，怎麼說呢，面向於行業，客戶為沒有能力從0開始進行行業規模的一些人創造條件和價值，其實是行業發展一個動態的結合，如果以電子行業為主的話，為沒有能力從0開始打造硬體加軟體的企業提供整體解決方案的這種模式，需要公司在技術上或者說硬體核心軟體的算法上提供相應的一個支持，在這樣的一個模式化的條件和分配化的一個方向當中，國外的資本其實做得很好。

因此在這樣的一個發展條件下，這個時候所能做出來的模式和條件上的認可其實很重要，像20年後如果以遊戲行業來舉例的話，稍微有一個遊戲行業做出了行業當中的探索和模式化的進展，很容易就會被那些大公司拿過去用很多時候即便是他們拿過去用了，都不一定能夠有層次化的一個闡釋和模式化的一個闡述，在行業當中的一些條件和態度當中的一個認可里自身所具備的一些優勢和自身可能會體現出了一些價值。

很難令人用正而八經的一個分配的模式和發展的一個條件去探索所謂的分配點，毫不客氣的說，所謂的企業依靠所有的模式轉變最終所形成的優勢點不一定能夠讓人產生感受當中，可能會羅列出來的一些東西。

「那你說，這個事情要怎麼辦？」其實對於校長大人來說，他本身也不是對於創業比較感興趣或者說是比較有能力的人，因此在面對這件事情的時候，剛開始其實是兩眼一抹黑的一個節奏，對於行業當中可能會涉及到的一些探索，和模式當中，可能會去應對的一些問題，不同程度的階段和不同程度的分配的人和事兒，他們最終所形成的也是屬於自己的一個感情的應用點，很多時候人們之所以沒有辦法把行為模式當中的一些概念和行業當中的一個體現做出探索當中的一個模式，化的一個分配，很大程度上僅僅只是因為項目理解和層次映襯的一個態度，最終使得很多人沒有辦法去正視特殊的一些問題。

也就是說所謂的模式探索和所謂的問題解析，都有相應的路子要走。

眼看著校長大人，儼然已經把自己當成了一個智囊團。

周正本人的態度，其實在很特殊的一個環境當中，有了情緒上的模式化見解。

說實話，如果從硬體方面來說的話，往後的幾個熱門方向，比如說是穿戴化的一些建築，還有智能化的一些條件，甚至於說是更重要的一些模式，其實都是在分配的條件當中可能會去產生的一些東西，不20年後這些東西都沒有解決，以前以及品牌效應為主的硬體化的潮流和孵化的一些模式，都沒有進化出比較好的一個盈利模式，所以所謂的服務和態度，即便是在後續的一些探索過程當中，也很難產生利益發生的一些點。

換言之，即便是走在世界行列的水果。

他們所謂的發展路子和條件已經得到了很多人的認可，甚至很多人在條件的認可和感情的回饋當中，都有著相互的依存點。

可如果不能朝著模式化的一些建議和條件化的一些分配，去做出相應的一個映襯的話，心心念念的某些條件和層次，理解的某些建議都很難，也屬於自身的態度去進行突破性的擴展。

「其實我覺得吧，在創業初期我們不要過度依存，或者說沉溺於基本的一些服務的盈利，不管是硬體的產品還是軟體的一些擴展都是在屬於我們的一個服務的特徵，也就是說很多東西其實是量變到質變的過程，這需要時間積累，我們在做出產品的時候，一定要做好品牌和渠道的營銷以及服務平台化的一個規劃，在這樣的路子上，如果能夠進行品牌化的營銷和用戶沉澱，就可以在服務盈利上多下點功夫了，這個時候的模式化的進程和條件化的映襯，足以帶動我們公司的發展。」

周正說的這些，總結起來就是營銷質量加服務。

不過從服務條件的擴張上來說，不管是硬體行業還是軟體行業，1或者是別的服務行業，所謂的出路其實是就是建立好的品牌，與之相關的優質服務，形成較高的用戶忠誠度，這年頭其實很多東西還不是太明顯，但是20年後，比如說汽車製造行業當中的競爭不斷加劇，傳統巨頭和新興製造之間的碰撞使得售賣單產七十已經不高了所謂的真正盈利就在閱後即的四s店的服務上所以很多公司，已經把盈利模式，最終落在了服務的一個搭建和條件的一個硬體上，在這樣的一個服務條件和模式的分化當中，他們雖然不可能去搞汽車，畢竟是人大的學生，沒有那麼大的水平，但如果以這樣的一個模式化的渠道來進行分析的話，這年頭。

他們如果真的要在網際網路上做出軟體和服務化的一個東西，說白了偏的就是硬體和內容，所謂的硬體就是載體，如果沒有這個載體的話，後續的一些東西也就不用再說了，而後續的內容則是靠軟體和服務軟體硬體的載體是價值的體現，盈利則完全通過其成績的軟體服務進行分配和模式化的一些體現和層次化的一些進展在注重，看來這樣的一個發展方向，絕對是往後發展的目標和擴張的重點。

不過。

現階段對這些學生來說，一下子就考慮這些問題，確實很複雜，但周正既然已經設想到了這個點，就希望他們去進行探索。

因為只有他們去探索了，往後才不會在別的地方摔上一跤，也不會去做一些殺雞取卵的事兒。