第742章 利益分配（2/2）

而在政府體系內，更加容易確認責任人，因為機器人執行的事情，肯定是根據正式文件來執行命令的，不是正式文件，他們是不會執行的。

這和人類不一樣，人類為了自身利益等關係，就是上級下達不符合要求的口頭命令，也會執行，甚至出問題了，還自己背鍋。

從這角度來說，機器人參與更多基層崗位是有利於政府治理的，也算是在政府權力層和百姓之間築起一道防護欄。

任何有危害百姓利益或者是有違中央指示精神的命令和政策，在機器人執行層面就會被攔下，不會波及到群眾當中去。

而且這也會讓更高層主管單位和領導，能夠及時了解治下基層發生的問題，對於整個政府的治理是有非常大好處的。

任何政府想要長久治理這個國家，都必須要得到百姓的認可和支持，而在執政過程中的廉潔奉公是最基本的，也是維持社會公平正義的必要條件。

如果是由機器人來作為執行層，只要中央在治理架構上面是符合廣大百姓利益的，那麼在下面執行的時候，必然不會發生明顯的荒腔走板。」趙一說道。

「那這些被機器人頂替的政府職員，就做離崗處理？」老人問道。

「我認為這是一個比較穩妥的辦法，雖然確實是可以將這些被頂替的職員加入到企業體系當中來，這樣可以有效的減少政府行政開支。

但是機器人固然有其優秀的一面，只是機器人畢竟是機器人，萬一那天出現了問題，不能夠及時的補救，那麼人類就需要能夠頂上去，不然就會出現嚴重的社會問題。

雖然我覺得這種情況可能百年也難見到，但是一旦見到，就有可能是大問題，因為那時候社會方方面面都和機器人體系離不開關係。

所以我們可以讓機器人來代替人來工作，但是卻不能讓人類完全失去接管社會工作的能力，這是非常危險的。

人類好逸惡勞、趨利避害是沒有錯的，但是絕對不能夠將自身的命運交給機器人身上，不管社會如何發達，人類自身都是社會最後的後盾。

所以政府很多工作確實是可以讓機器人替代，但是政府絕對要保證一旦整個機器人體系停止運轉的話，政府能夠短時間內接管下來，保證政府提供的基礎公共服務不受影響。

這也是為什麼我不建議由政府來對企業徵收高額的稅收，然後再由政府統一給民眾進行利益分配，這樣政府能夠起到的作用更大，重要性也更強。

但是這樣的利益分配，就是將企業和民眾隔離開來，如果不出現問題的話，自然是萬事大吉，如果出現了問題，那麼將會是山呼海嘯般的影響。

想想看，所有的企業都停止了運作，物質將會出現短缺，企業提供的服務無法使用，這對於習慣了現代化的百姓來說，簡直是一場災難。

如果這個災難短時間內無法解決，那麼社會不可避免的就會出現動盪不安，原本井然有序的社會，瞬間就會失序，帶來的後果將會是非常的嚴重。

別說是一兩年，哪怕是社會停擺一個禮拜，就會出現混亂，因為那時候民眾的慌張就會導致很多問題，而到時候政府無法有效管理，企業無法恢復，想像後果就非常可怕。

所以我才建議採取離崗補貼的方式，讓離崗人員還是會和社會勞動崗位有聯繫，這樣一旦出現問題，至少能夠短時間內讓離崗人員各司其職，提供基本的社會服務。

只要社會穩定下來，再解決問題就非常的從容，就算是無法完全解決問題，重新架構一個體系，也是有足夠時間的。

其他的企業我無法做出決定，未來凡是我旗下企業離崗的職工，每年至少需要花費兩個月的時間參與企業勞動當中來，可以選擇他們感興趣的企業經營崗位來實踐。

這樣可以保證企業離崗後，依然不會和企業經營脫節，對企業經營情況有所了解，到時候也能夠根據他們實踐的水平和崗位，在緊急關頭可以直接頂上來。

所以我覺得政府未來也是可以採取這種方式，每年必須要在政府某個崗位上面跟著機器人完成多少個小時的實踐工作。

這樣才能夠在下一年度拿到全額的補貼，不然就會根據情況減少補貼，這樣也有利於預防社會的墮落。」趙一說道。

雖然他的理想是每個人在生活富足的情況下，將心思花在實現自身理想和為社會做出自己貢獻上面，但是這畢竟只是理想。

總會有人比較喜歡做鹹魚，甚至比例還有可能很大，說實話，這些人其實對於社會的發展沒有太大的意義，如果連孩子都不願意生的話，那就真的是一無是處了。

為了避免這種情況，必須要有強迫性的政策，讓他們不得不參與勞動，雖然在機器人面前，他們的勞動不一定就有意義，但是卻可以維持一定的社會活力。

至少在關鍵時刻，這些人也可以拉出來頂上去，如果連這點作用都沒有的話，那真的連鹹魚的價值都不如。

這顯然是和他的想法相違背的，如果結果和理想差距太遠，那麼這樣的社會肯定是不健康的，必然在未來的某一個時間節點出現嚴重的問題。

至於政府未來的管理模式，他所說的也只是他設想的，具體如何做，他只能提建議，但是決定權不在他這邊，不過他是希望能夠形成一個新的有效的政治治理架構。

機器人大規模的使用，之所以被稱為是社會變革，就是因為影響非常大，涉及政治、經濟、文化等方方面面，甚至可能連他們現在想像不到的地方，也會悄然發生變化。

所以老人經過他這麼一說，對他提前進行小規模推廣的計劃，就沒有再說什麼，因為這是最穩妥的辦法，而且從他的話裡面，也是做了相關的安排，並不是毫無準備。

「那你準備如何開展小規模的試點？」老人想了想，便問道。

既然是開展小規模的試點，必然要有所選擇，如果他旗下的企業全部一下子上馬，那就不是小規模的試點了，而是大規模的執行了。

因為他旗下企業所占的經濟比重太高，提供的就業崗位也是全國最多的，國內勞動力絕大部分都是和他旗下企業有關聯。

所以選擇哪個行業或者是哪個企業作為初期試點，也能夠看的出來他的想法，而且不同的行業初期試點帶來的效果也是不同的。

關於這個問題，他其實也考慮過，他覺得目前比較合適的行業就是服飾紡織製造業，涉及的企業就是華龍服飾公司和浣紗紡織公司。

一是這些製造業工人的技術難度並不是很高，加上這個行業本身就有一定的自動化水平，替換起來更加的簡單一些。

二是我國紡織服飾行業的從業人員規模還是比較大的，總體達到了1500萬人左右，其中初期可以替換的工作崗位高達1400萬人以上。

剩下的要麼是研發崗位，要麼是設計崗位，或者是服務型崗位，一時半會兒不好替換，就算是能夠替換，花費的成本要比工廠製造替換高得多。

畢竟1萬元的機器人和10萬元的機器人，成本差距是10倍，就收益率來說，兩者之間的差距還沒那麼大，保留這些崗位對企業來說，更加的有利。

而且這麼安排，對於玄天科技公司來說壓力也比較合適，既不會因為需求太小，導致產能浪費，也不會因為短時間內規模太大，造成資金壓力。

「我準備一開始在華龍服飾公司和浣紗紡織公司進行推廣，將體力勞動崗位全部替換，看看效果如何，如果效果比較理想的話，再進一步在其他企業進行推廣。」

「我看那些工地上的勞動者要比工廠里的工人要辛苦的多，為什麼不率先在建築行業開始呢？」老人問道。

聽到老人這麼問，趙一立即說道：「這是出於兩個方面的考慮，第一個方面就是這個群體就業規模非常大，初期替換的話，對玄天科技公司造成很大的壓力。

而且這些建築勞動者，不是和中國房屋公司形成直接勞動關係，處理起來相對複雜，而服飾紡織業我們掌握的自主權更大，推動起來更加的得心應手一些。

這樣更加有利於我們及時發現執行過程中出現的問題，有利於總結經驗，為進一步推廣做好準備，而在第三方企業裡面推廣，就沒有那麼方便。

第二個方面就是目前從事建築業的大部分都是農村地區出來的，如果直接進行替換，都直接回農村去了，對於目前的城市化有點不利，城市將會沒有足夠的人口。

而且他們文化層次目前不高，雖然中國教育公司開展了相關的教育培訓，但是時間尚短，效果並沒有那麼突出。

如果他們這些人白拿錢，自我學習的能力較弱，所以需要中國教育公司加把勁，努力把他們的認知層次提高，這樣也有利於獲得更高的收入。」

說到底，他覺得在工廠上班的勞動者普遍要比在工地上班的勞動者更加的遵守規矩，這是由他們長期從事的行業特點造成的。

為了避免一些問題，或者是為了穩妥起見，先在工廠執行這個計劃，更加的保險一些，減少未來出現的波折，有利於長期推廣計劃的執行。