第598章 組織結構改革成果顯著（1/2）
北極星公司去年變化非常的大，不管是公司結構，還是產品類型都進行了一次仔細合理的梳理，從而形成新的發展動能。
之前的北極星公司雖然產業規模也非常的龐大，但是都是採取事業部門制，一個產品族就會成立一個事業部門，專門進行這方面的業務運營。
這種模式形成的是大企業制度，體系顯得非常臃腫，要不是因為有智能管理系統參與管理，效率肯定會非常的低。
雖然效率相比起其他大企業而言，還是非常的不錯，但是出現的問題其實也逐漸顯現，只是還沒有那麼的明顯。
就是因為看到了這個端倪，去年年會上面，趙一特意提出了有些企業應該進行改革，採取更加有效的商業發展結構，從而讓企業重新煥發活力。
所以北極星公司去年除了需要繼續擴大企業產能和產品類型，探索企業經營邊界之外，最重要的就是進行企業結構性改革。
他們將之前的事業部門制，改組成子公司經營模式，給予子公司更多的獨立性，同時為了形成競爭氛圍，還實行了雙子公司模式。
將自己旗下的家電產業、消費電子產業、小電器產業、各種電子產品零部件等等業務，都進行了拆分，進行了比較合理的業務重新規劃，組成更多子公司進行更專業的經營。
經過這次改革，北極星公司旗下頓時出現了幾百家子公司，總公司對子公司基本上就保留了財務權、監督權和高層管理人員人事權。
子公司對經營業務具備很大的自主權，只有出現嚴重不合理的情況，總公司才會進行過問並且使用自己的臨時管制制度。
保留臨時管制制度，目的是為了避免子公司的經營策略嚴重影響整體計劃，從而損害整體利益的措施，一般情況是不會動用這個手段。
這個其實很好理解，像趙一思考問題，並不是單純的從利益出發來思考，還會考慮對國家利益的影響，以及對國內營商環境的影響。
所以有時候，他會刻意損害自己的部分利益，以換取其他利益，而這一點，很可能子公司在經營的時候，並不會過多的考慮。
其實除了經營更加獨立之外，其他方面並沒有太多的變化，甚至企業管理系統還是使用了總公司的那一套，這樣對於旗下的產業能夠進行整體性協調。
子公司的好處就是經營更加靈活，壞處其實也很明顯，那就是缺乏集團作戰的優勢，企業管理系統繼續沿用原來的方式，目的就是為了加強子公司之間的溝通能力。
像趙一之前所說的，「聚是一團火、散是滿天星」，在實現子公司更靈活的經營特性之外，還必須要保持原本就具備很大優勢的集團作戰能力。
因為被拆分後的子公司，單獨實力比之前要弱很多，甚至有許多子公司的年收入不足百億元，在國際競爭當中，特別是巨頭企業競爭當中，並不占優勢。
總公司這邊除了對子公司具有部分權限之外，更重要的作用是孵化新產業，等到新產業達到一定的規模，具備獨立的條件，就會以子公司的模式獨立出去。
像北極星公司的智慧型手機產業，就是新產業，目前還在北極星公司總部產業孵化當中，如果今年表現依然出色的話，表示具備獨立條件，很大概率就會外放。
這麼做主要是為新產業集攏更多的資源，給予更多的支持，讓新產業能夠以更快的速度成長起來，並且避免新產業還沒有成長起來，就因為激烈的市場競爭而夭折。
整個改革半年時間就基本上完成，速度還是非常快的，主要是他們從北極星遊戲公司獨立經營過程當中汲取了很多的經驗，並不需要很長時間的探索。
當然，這也和他們原本的經營模式就偏向於相對獨立有關，部門制其實就已經將業務劃分的比較清楚，只是讓他們更加具備獨立性而已。
帶來的好處也是非常的明顯，細心的民眾就會發現，在這一年，國內的電子製造業領域，突然出現了很多之前沒有聽過的品牌，品牌比之前更加豐富。
像之前北極星公司旗下的家電品牌，就北極星牌最為知名，其他的品牌反而在逐漸的消亡，倒是市場上面就北極星牌最大，甚至很多人根本就沒有聽過其他的品牌。
這是因為北極星公司原本的品牌知名度較高，所以拆分為子公司的時候，其中一家會繼承北極星的品牌，另外一家或者是多家企業，必須要自創品牌。
當然，自創品牌的困難程度肯定很高，所以總公司也會給予他們更多的扶持，例如資金、技術、市場、渠道等等，都會有所傾斜，從而讓他們能夠更快的站穩腳跟。
而想要站穩腳跟，最快的方式就是尋找差異化競爭，所以市場上面發現，原本沒有聽過的品牌產品，突然像是爆發了一樣，迅速大量充斥市場，而且價格比北極星品牌要便宜。
這倒不是新品牌只能規定經營中低端市場，而是品牌知名度不高，想要迅速壯大，只能採取這樣的辦法，先站穩腳跟，提升品牌知名度，然後再來提高自身定位。
為了避免旗下同質企業之間進行惡意競爭，總部還專門成立了一個協調機構，叫做產業發展協調委員會，旗下子公司的負責人，都是其中的成員。
如果總公司發現存在嚴重的惡意競爭，就會開協調會議，評估事件影響，進行內部協調等工作，從而達到良性競爭的目的。
競爭能夠促使市場繁榮和自身進步，但是惡意競爭很容易造成惡劣的影響，特別都是自己產業的情況下，很可能損害整體利益。
事實上也證明，這一步做的非常的不錯，結構改革完成之後，下半年，整個集團的營業收入實現了較為強勁的增長，市場份額總體上呈現快速增加的趨勢。
之前北極星公司為了維護自身高端品牌形象，很多中低端領域，都沒有涉及，經過這次改革後，沒有獲得原有品牌經營權的子公司，不得不先從中低端市場做起。
這就導致其他的中低端品牌就遭殃了，雖然他們的品牌是新創立的，品牌知名度不高，但是技術和渠、資本等等，絲毫不弱於對方，甚至還占有優勢。
所以他們在中低端領域很快的就站穩了腳跟，由於是對外作戰的，使用各種商業手段也就沒有太多的顧慮，自然打得其他品牌是節節敗退。
雖然中低端品牌的利潤率較低，但是總體營收並不小，而且這些中低端品牌的發力，也促使了北極星公司旗下零部件和關聯零部件供應商的高速發展。
這讓原本就已經逐漸陷入沉寂的傳統業務，突然煥發了新的活力，而不是像之前那樣，尋找利潤來源只能不斷的依靠尋找新業務來實現。
目前這些分離出來的子公司，主要還是以經營劃分的業務為主，因為時間太短，還無法通過自身發現新的產業和市場，這一點還需要一定時間的培養。
也就是說，目前在新產業孵化方面，總公司做的要比子公司要好得多，不過未來情況如何，還不好下結論。
因為子公司會直接面臨產業競爭壓力，為了能夠發展的更好，他們必須要比總公司具備更大的能動性，發展新產業、尋找新市場將會比總公司更加的積極才行。
企業經營過程中，另一項重要的元素，就是研發能力，目前的專屬研究機構，都屬於總公司管轄，子公司可以自行成立自己的研發部門。
這兩種研究單位具備很大的不同，總公司的研究機構主要是專注於高新技術的研發，更加具備戰略性，而子公司自己的研發部門，主要是進行產品研發，滿足市場需求。
例如關於第三代半導體基礎研發，就屬於總公司的研究範圍，但是關於第三代半導體在電子產品當中的實際應用，就是各個子公司的研發部門的業務了。
說到底，總部的研究機構更加專注於基礎性研究，而各個子公司的研究部門，更加注重應用型研究，形成成熟的產品，能夠對外直接出售。
總公司的研究是保證旗下電子產業發展的底蘊和潛力，而子公司的研發，主要是為了滿足市場需求，賺更多的收入，兩者是相互補充的。
之所以這麼設置，是因為經過改革之後，總公司面臨的營收壓力就要小得多，能夠安下心來進行長遠的研發規劃。
而子公司則是直面市場競爭壓力，根本就無心進行基礎性研究，更多的是追求短期利益，短時間內實現企業營收增長。
經過這次改革，北極星公司傳統業務營收實現了30%左右的整體增長，看上去不多，其實這個表現已經是非常的了不起了。
北極星公司在1985年就實現了總體營收破萬億元的記錄，但是在1986年裡面，剔除新業務的貢獻，傳統業務的整體增長率只有10%。
這和前幾年的高歌猛進形成鮮明的對比，這也是為什麼北極星公司在年會之後，就快速的開展行動，進行企業整體改革的重要原因之一。
雖然體量大，想要快速發展難度自然就高，但是如果以這樣的增長速度來看，過不了多久，很可能機會被其他的企業所超過。
1985年北極星公司的新興業務就是平板電腦了，這屬於北極星公司開創性的產品，給北極星公司帶來了上千億元的收入。
那時他們的平板電腦主要是供應中國教育公司以及國內其他企業，其他市場一度陷入停滯，因為沒有足夠的產能來滿足所有市場需求。
1986年，他們的平板電腦算是正式在市場上面試水，不像1985年那樣，屬於內部採購，外界所知甚少。
就算如此，北極星公司在1986年就在全球賣出了1億台平板電腦，平均每台售價為1500元，實現了1500億元的收入。
基本上和1985年收入持平，但是利潤率卻是要高得多，而在1987年，他們的平板電腦全球銷售數量進一步提高，達到了1.5億台。
但是價格已經下探到了1000元，平均價格為1200元，實現了1800億元，比之前略有增長，今後基本上可能就維持在這個水平左右。
之所以推出價格更低的平板電腦，主要是因為平板電腦和智慧型手機具備一定的功能重合，智慧型手機的出現，必然會和平板電腦存在一定的競爭關係。
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。