第667章 電商業務發展情況（1/2）
去除神龍汽車公司的代理銷售業務，畢竟這一塊是他們獨家代理的，其他汽車銷售公司根本就拿不到神龍汽車公司的汽車。
商通貿易公司的汽車銷售公司，在全球的汽車銷售份額當中，占據的比例是30%，雖然看上去不多，其實這已經是非常恐怖的數字了。
全球進行汽車銷售業務的公司數量不知凡幾，而且有的銷售企業經營有幾十年的歷史，像他這樣短短几年時間，就能夠取得如此成績，已經表現的相當優秀。
而其相比起其他銷售企業，他們的淨利潤率要高出不少，因為他們能夠為汽車廠商和消費者提供更多的服務，同時物業也是他們自己的，總體利潤率要高出一大截。
隨著他們承擔的銷售份額越來越高，他們和各大汽車廠家的議價權也會越來越高，而且由神龍汽車公司的業務作為保底，也不怕其他汽車公司聯合起來。
只是商通貿易公司不是那麼蠻不講理的企業，賺取的利潤也是他們認為比較合理的利潤，不會因為自己地位強勢，就隨意破壞合作。
如果真的是如此的話，商通貿易公司也不可能這麼多年來，可以安安心心的經營到現在，肯定會被許多人針對，這不是依靠資本就能夠壓制住的。
別說是一家企業了，就是古代的帝皇，也不是想要幹什麼就幹什麼，也需要遵守潛在的規則，不然他們的位子就有可能不保。
這也是他一直告誡下面的企業，不能因為自己占據了市場的絕對份額，就認為可以為所欲為，需要時刻保持謙遜，才能夠走的更長久，才能夠發展的更好。
另一項大頭就是代理天璣農牧公司旗下的高端農產品，只是相比起前幾年來說，似乎這兩年，天璣農牧公司的高端農產品，銷售有點疲軟。
不過總體上還是相對平穩，至於稍微多出來的產能，直接就投放到國內，價格雖然要低很多，但是不愁消化不了。
只是目前想要完全放棄海外高端市場，天璣農牧公司還是辦不到，他們需要足夠的資金，用於支持國內高速公路建設以及中國房屋公司的城市化建設。
而且正在國內進行的高標準農田改造以及農業物聯網的建設，也需要大量的資金投入，暫時還需要他們的高端農產品在國外賣出高額的利潤來彌補。
如果這些工作完成的差不多了，國外的市場變化如何，天璣農牧公司應該不是特別的在乎，而且那時候，國內的消費市場，也有一定的消化能力。
按照趙一的想法，好東西當然是要留給國內，只是當時，我國需要足夠的資金用於基礎設施投資，只有全球市場，才能夠消化得了他們的高端產品。
現在國內雖然也能夠消化一部分，但是總體上規模不是很大，這還是因為降價的緣故，如果是和國外一樣的售價，那麼市場規模肯定會更小。
趙一倒是希望國內普通的民眾能夠隔三差五的購買他們的高端產品，這就代表著國內民眾普遍都比較富裕，希望未來能夠達到這個程度。
除了這兩大大宗商品之外，其他的業務就非常零散，主要還是日常用品，除此之外，還有許多其他的科技類產品，不一而足。
就利潤率來說，他們的精品店裡面銷售的商品是最高的，其次就是普通零售渠道，最後才是會員店。
會員店雖然利潤率不是特別高，但是客戶是最穩定的，每年收取的會員費，也給了旗下企業很好的補充。
所以他們不僅沒有減少會員店的開設，還在加大力度，準備讓會員店占據更多的市場份額，擠占其他零售商的市場。
他們在歐美地區的直接零售渠道相對較少，雖然參股的零售企業數量非常多，股份占比也不低，但是哪有完全是自己的好，所以能夠競爭，他們也是毫不手軟。
現在他們主要是依靠精品店和會員店，在歐美市場打天下，同時也在密集的開設社區店和便利店，期望能夠讓自己旗下的零售企業占據更多的市場。
精品店主要是以高端高附加值商品為主，雖然很多商品不是他們獨家的，但是也有很多商品，屬於他們獨家經營。
這要得益於商通貿易公司的兄弟企業給力，有些商品直接就交給他們代理，銷售策略也是完全由他們制定，這些高端商品，當然只放在自己的精品店經營，增加精品店的吸引力。
就算有些商品不是他們獨家經營，兄弟公司也會提供一些特製款，只有精品店能夠購買得到，其他渠道不鋪貨。
精品店的客戶都是中產階級以上的人群，他們有較強的的消費能力，同時對產品的質量和獨特性有自己的品味。
精品店執行的也是會員制度，而且相比起單純的奢侈品店，擁有更多種類的商品，幾乎可以滿足高端人士方方面面的要求。
而且他們的精品店遍布全球各地，雖然密度無法和普通的商店相比，但是相比起一些奢侈品店來說，還是非常的方便。
更重要的是，擁有精品店會員卡的人，他們幾乎可以在商通貿易公司旗下的其他零售渠道獲得一定的優惠，甚至大部分入股的零售渠道，也能夠獲得一定的折扣。
所以辦理精品店會員具有非常高的實惠，雖然會員價格不菲，但是到哪裡都能夠不同於一般人的待遇，自然身份就體現了出來。
經過這麼多年的經營，他們的精品店會員其實已經變成了一種身份的象徵，甚至有些合作，優先尋找精品店會員，生意合作的成功率要高於普通人。
這就形成了正向促進關係，使得他們的精品店會員數量越來越龐大，而他們也越來越在意維護會員之間的關係，甚至定時組織一些活動，增加會員之間的認識。
事實上，這已經形成了一種社交圈子，能夠依靠精品店會員等級來辨別各自的身份，能夠更好的尋找優質客戶和合作夥伴。
到了這個程度，只要不自己作死，他們的精品店已經成功了，如果單純的是商品附加的話，還有可能會被其他的商業模式所取代。
但是附加了其他功能之後，只要不特別落伍，安穩經營下去沒有任何問題，而且客戶的穩定性也能夠得到很好的保證。
相比起精品店，普通會員店，則是圈定普通消費者，雖然同樣是要繳納會員，但是價格並不高，主要還是需要培養客戶的忠誠度。
甚至他們推出了每年消費滿多少，會員費有不同程度的折扣，最多甚至會免除會員費，目的就是為了將這些用戶圈到自己的碗裡來。
普通會員店主要是採取薄利多銷的模式，甚至會自己定製一些商品，像商通貿易公司旗下的日常用品製造企業，很多都是以獨立的品牌給會員店供貨。
只是普通會員店的競爭對手並不少，很多其他廉價連鎖店，也推出了自己的會員店，其中不乏自己占據股份非常高的零售企業，例如沃爾瑪。
當初沃爾瑪剛剛發展的時候，商通貿易公司就提出收購，可是對方沒同意，甚至連入股都被拒絕了。
面對這種情況，商通貿易公司只能來硬的，當時的沃爾瑪銷售業績也才十幾億美元，實際利潤更少，只能算是一個新秀，還沒有成長為巨頭。
商通貿易公司憑藉著自己資本優勢，以及當時國內更加低廉的人力成本導致更加低廉的貨源，將競爭商店就開在隔壁，和其進行價格戰。
既然沃爾瑪的定位就是廉價商店，採取的是低價策略，那麼商通貿易公司也採取這種策略，只是價格更低，服務上做的比對方更好。
雙方對壘沒有半年，對方就熬不住，這個時候，商通貿易公司再次提出收購要求，對方不得不答應下來。
只是當時商通貿易公司的規模還沒有那麼大，無法顧及全球市場，不得不讓對方繼續經營，給對方留下了10%的股份，同時承諾給予他們充分的管理自由。
就是如此，才讓現在的商通貿易公司，在親疏上區別對待，雖然自己占據了90%的股份，但是自己直接經營的則是占據100%的股份，擁有完全自主權。
所以在競爭的時候，自然也不會因為對方企業自己占據著絕對的股份而手軟，更何況是其他占股不高的零售企業，更是如此。
別說是這些占股的企業了，就是直接經營的諸多零售品牌之間，都會進行一定程度的競爭，從而保持旗下零售企業的活力。
在零售企業領域布局如此之深的商通貿易公司，並不怕自己旗下的企業之間進行競爭，反而怕彼此成為謙謙君子，那樣問題會更大。
只有一直處於競爭狀態的企業，才能夠長時間保持活力，面對新出現的對手，才能夠做到遊刃有餘，溫室里的花朵制定生命力有限。
這種旗下企業相互競爭的局面，體現在商通貿易公司旗下各個業務上，例如他們的酒店業務，品牌數量非常多，品牌之間的競爭同樣非常的激烈。
雖然不至於到水火不容的地步，但是在規則之內，該如何競爭，彼此都不會手軟，只要有人犯錯，就是給對方機會。
這也是為什麼商通貿易公司的資產規模如此龐大，經營業務如此複雜，依然能夠保持如此高的競爭力，市場表現越來越好的根本原因之一。
現在的商通貿易公司已經基本上完成了國內的布局，成為事實上國內的貿易中心節點，是國內商品貿易的不可獲取的組成部分。
本章未完，點選下一頁繼續閱讀。