第667章 電商業務發展情況（2/2）
現在的商通貿易公司已經基本上完成了國內的布局，成為事實上國內的貿易中心節點，是國內商品貿易的不可獲取的組成部分。
現在他們希望能夠在國內服務業領域進行布局，爭取也能夠做到這樣的地步，如果完成了，那他們在國內的地位將不可撼動。
相比起國內，國外的業務雖然發展的也不錯，但是想要達成同樣的目標，還相距甚遠，雖然從股份的角度來看，情況還不錯，但是論掌控力來看，還有很大的差距。
只是採用傳統的模式來開拓國外市場，不說能不能做到的問題，至少也需要花費相當長一段時間，起碼也要幾十年慢慢的侵蝕，才可以做得到。
好在現在已經是網際網路時代，電商的高速發展，給了商通貿易公司另一種途徑來加速實現這個目標。
雖然線上電商不能夠完全取代傳統零售業，但是卻可以大幅度侵蝕傳統零售業的市場份額，從而削弱傳統零售業的地位，讓他們變得虛弱起來。
只要他們虛弱起來，商通貿易公司就有許多可乘之機，本身他們就占據著較多的股份，只要經營變得困難起來，其他股東就會大概率考慮出售股份。
這樣商通貿易公司就可以相對低廉的價格購買下來，從而達到占據多數股份，甚至全部股份，達到絕對控股的目的。
當然，現在他們已經在海外市場不再執著於全部股份，他們需要更多的話語權，只要能夠決定企業的經營策略，他們現在對股份反而比較寬容。
只是之前雖然占據的股份不算少，但是並沒有獲得太多的話語權，那時候之所以能夠入股如此多的企業，憑藉的就是財務投資的理由，承諾不干涉企業的經營。
不然憑什麼會讓他們購買如此多的股份，大家都不是傻子，都會對任何外來資本有警惕心，只有給出這樣的承諾，才能夠降低他們的戒備心，從而能夠獲得入股的機會。
這麼做當時是權宜之計，期望的就是先上船等待機會，只要後面有機會，他們就可以名正言順的擴大自己的話語權，占據更多的股份。
如果正常情況下，想要做到這一點非常的困難，就算是經濟危機，都不會對零售業造成毀滅性打擊，畢竟人總是需要生存的，要生存就需要消費，零售業總是會有業務的。
他們之前只能通過發展自己的線下零售渠道，通過這種方式來擠占一部分市場，從而讓一些零售企業經營變得越來越困難，只是這種方式見效慢、耗資大。
相比起線下渠道，線上電商具有非常多的優勢，例如打破地域隔閡，經營成本較低，發展速度快，經營類別多等等。
正是看到了電商有如此多的優點，商通貿易公司得到提點之後，就投入了巨大的精力用於線上電商的布局，例如全球建設倉儲中心和物流運輸網絡等。
其實這個時候，最划算的還是使用別人的物流運輸網絡，如果不想要投入更多的資金，甚至都可以租用別人的倉儲。
只是商通貿易公司本身就不差錢，建設倉儲的資本還是足夠的，根本就沒有必要租別人的倉儲，而且他們也沒有這個習慣。
相對來說，建設全球物流體系，是一件麻煩且困難的事情，花費了他們的精力也是最多的，耗資也非常的龐大。
之所以這麼不辭辛勞，主要是為了能夠給消費者一個良好的服務，把電商服務瞬間提到最高，讓其他競爭對手沒有機會和他們競爭。
顯然其他物流運輸網絡是無法做到這一點的，按照他們的效率，一件商品花費一周的時間到客戶手上是司空見慣的，甚至還會更久。
這顯然是商通貿易公司不可接受的，他們雖然不全部強調一日達或者是隔日達，至少也要在三天以內，將商品送到消費者手上，而且還需要建立高效的售後服務。
想要達到這個效率，花費的物流成本就非常的高，還不如自己親自建設一個物流網絡，憑藉著他們的高科技技術的應用，成本比使用別人的還要低。
更重要的是，自己的物流網絡，對於提供良好的售後服務具有很大的幫助，能夠及時處理客戶的退換貨要求，提高消費者的滿意度。
也正是應為商通貿易公司一下子就將線上電商業務的服務標準提高到了別人無法做到的地步，至少短時間內是無法做到的。
導致他們的B2B業務、B2C業務和C2C業務上線一年多時間，依然沒有出現有力的競爭對手，就算是偶爾冒出來一家小公司，沒過多久就經營不下去。
因為資本都是聰明的，看到商通貿易公司的線上電商業務的服務質量以及各項配套措施，都是世界最先進的，他們怎麼敢拿大筆資金投入其他電商企業當中去。
想要讓他們投資，總得有他們看得上，認為有很大競爭力的優勢吧，如果一點優勢都沒有，期望競爭對手自己犯錯誤，估計很少有這種傻子投資者。
所以這樣的小電商公司，很多經營沒多久，找不到投資者繼續投資，自然也就經營不下去，倒閉了。
加上電商網站的技術含量並不低，小公司自身技術實力有限，雖然做出了一個電商網站，只要用戶一多，馬上就會陷入癱瘓。
相比起他們的規模，投入到技術上的資金是他們所不能承受之重，如果將全部資金投入到技術上，那麼配套服務肯定又跟不上，顧此失彼，導致消費者逐漸流失。
這就是沒有資本支持的情況下，大概率會發生的事情，所以到現在一年多過去了，還沒有出現有力競爭者，就顯得非常正常了。
可以說，商通貿易公司現在是獨霸全球電商市場，如果只是憑藉電腦端，想要快速發展，還不是那麼容易，並不是所有人都有電腦，就算是有電腦，使用起來也比較麻煩。
但是智慧型手機的出現，是對電商業務發展的一記神助攻，讓商通貿易公司的電商業務發展速度非常的驚人。
前年全球智慧型手機出售量2.6億台，就有2.5億手機用戶成為了他們的消費者，去年全球智慧型手機銷量達到了8億台，比預計的結果要好很多。
這次客戶轉化率更加高，幾乎達到了100%，加上電腦端消費者，讓商通貿易公司的全球消費者數量達到了12億，做到這個地步，其實已經形成事實上的壟斷了。
這也是為什麼其他投資者不願意投資小電商公司的原因之一，因為商通貿易公司已經成勢了，想要和他們正面剛，基本上不可能，只能尋找細分領域。
顯然，商通貿易公司並沒有給他們機會，在趙一提醒他們做垂直電商，加快在細分領域的布局後，商通貿易公司迅速行動，短時間內，就建立了諸多的細分垂直電商平台。
雖然推出的時候相對倉促，但是他們的資源比起小的電商公司來說，還是非常的豐富，一經推出，就占據了細分領域的絕對市場份額。
導致一些以為找到生存空間的小電商公司，還沒有開始大展宏圖，就被乾淨利落的幹掉了，使得他們還沒有來得及吸引資本，就默默的死在了角落裡。
由於出色的服務和高效的物流網絡，導致他們的消費者忠誠度越來越高，單客戶消費金額比起前年的500元，提升不少，平均每名消費者消費金額達到了1500元。
僅僅依靠B2C電商平台，他們就實現了年銷售額1.8萬億元，雖然現在看來平均下單金額不高，但是在當時已經非常的恐怖。
雖然C2C電商平台發展時間較晚，但是也有不俗的表現，平台交易額也達到了2000億元，只不過還處於推廣階段，商通貿易公司賺的錢並不多。
而他們的垂直細分電商平台，雖然單個平台的銷售額沒有那麼恐怖，但是加起來，也為商通貿易公司貢獻了5000億元的銷售額，發展速度也非常的迅猛。
除此之外，還有他們的跨境電商業務，雖然也是剛剛發展沒有多久，但是貢獻的營業也不算少，有1000億元，利潤率達到了60%，比其他平台的利潤率高多了。
另一項非常重要的業務就是社區電商業務，營業額比起其他電商平台更加的恐怖，達到了1.5萬億元的水平，電商平台抽取10%的服務費。
除了服務費之外，就是為這些社區商家提供物流服務，這是另外算錢的，也給商通貿易公司帶來不菲的收入。
在如此龐大的營業面前，他們的B2B電商平台就顯得弱勢不少，基本上沒有存在感，但是並不表示他們就放棄了這一塊業務，還是在努力的經營著。
去年他們的全部電商平台，實現了總營業收入4.1萬億元以上，占據全球零售市場份額的4%以上，所占比例其實還是相對偏少。
但是這也說明，線上電商平台還有很大的發展空間，商通貿易公司希望今年能夠將這個市場份額提高到10%以上。
在未來5年內，將這個市場份額擴大到30%左右，雖然這個目標有點高，但是商通貿易公司還是比較有信心的。
如果他們真的做到了，那他們就真的可以說是全球零售之王，他們對全球的零售話語權將會達到無與倫比的地步，線下零售企業，也需要仰仗他們的鼻息。
不過趙一一向是追求含而不露，雖然不一定就要作威作福，但是卻希望能夠在關鍵時刻，具有決定權，而不是等待別人決定自己的命運。