第494章 這就有點科幻了（1/2）
開完軟體和網際網路相關領域的小組會議之後，趙一接下來就和他旗下的半導體、通信等高科技製造業領域的企業開小組會議。
這樣的企業包括恆通通信公司、華為技術公司、天工精密儀器公司、天行半導體公司、擎天半導體公司、字節數據公司和北極星公司。
在這個小組會議上面，趙一強調道：「經過這些年的不懈努力，我國的半導體產業發展已經躋身全球第一梯隊，並且逐漸將其他競爭對手給甩在身後。
這雖然是值得高興的事情，但是我們也不要盲目的樂觀，而忽略了我們依然還有一些潛在的競爭對手，如果不繼續保持高度警惕，很可能會在後續競爭當中逐漸落入劣勢的局面。
所以我希望在座的各位，在鞏固現有成績的同時，還需要在半導體全領域繼續加大研發力度，增加研發成果產生的效率，千萬不可以自滿，覺得可以躺在功勞簿上睡大覺。
特別是在半導體設計上面，我們占據的優勢還不是特別的突出，世界主要半導體產業國家雖然在半導體尖端製造上面掉了隊伍，但是他們已經將主要的精力轉移到設計上來了。
這從擎天半導體公司的業務結構當中就可以清晰的分析出來，國外半導體設計公司下的訂單占比越來越大，設計的方案創意和技術含量也越來越高。
雖然給擎天半導體公司帶來了非常不錯的經營業績，但是各位，這也是值得我們警惕的，說明我們還沒有在半導體領域建立絕對的統治地位，競爭對手有後來居上的可能性。
特別是我們的半導體產業，雖然涉及到全產業鏈，但是各個環節競爭烈度還不夠，創新型，特別是脫離自身也無需要的創新型能力還不夠。
所以我建議各個企業可以根據自身業務的需要，將半導體全產業鏈進行梳理，給予產業鏈上的各個環節更高的經營自由度，讓他們能夠更深度的參與到市場競爭當中來。
例如晶片設計、晶片製造及晶片封裝等，可以根據自身情況，成立相對獨立的經營個體，將他們推向市場，這樣可以激發他們更大的創造力。」
趙一這段話的意思就是打破全產業鏈各個環節吃大鍋飯的局面，重新整頓整個產業鏈，成立自由度較高的子公司，進行更充分的市場競爭，激發他們的潛能。
之前都是他旗下企業的需求端提出需求，然後天行半導體公司根據需求來製造相關的半導體產品，這樣的過程非常的被動，裡面的各國環節有吃大鍋飯的嫌疑，離真正的市場較遠。
這種情況在其他的企業當中也有，只不過他們涉及的不是全產業鏈，只是其中的一個環節而已，例如恆通通信公司和華為技術公司只涉及到晶片設計領域。
天工精密儀器公司只涉及到半導體設備的製造和研發，北極星公司雖然半導體業務範圍交廣，例如他們的各種電子屏幕製造和研發，也是半導體設計、製造方面的一種。
但是如果從主營業務方面考慮，北極星公司進行的還是消費端的半導體產品的應用環節，離市場非常近。
趙一旗下的半導體產業到目前還是在吃他留下的底子，如果不加強創新能力，等到他留下的底子吃完了之後，就會陷入到乏力的階段，這是不得不考慮的問題。
他雖然技術實力非常強，但是總不能讓他全程當保姆，他最多就是扶他們一程，今後的路還需要他們自己去走，到底走多遠，還需要看他們自己的能力。
隨後趙一就移動網際網路談了一下自己的看法，並且定性為將會成為很長一點時間的熱門領域，是半導體和通信行業的第二春，希望他們能夠對此好好的研究和把握。
同時讓恆通通信公司和華為技術公司儘快將他們的2.5G升級技術推廣開來，爭取在智慧型手機大規模上市之前達到一定的規模。
為了配合智慧型手機的研發，天行半導體公司、擎天半導體公司及字節數據公司做好配合，爭取打好這一仗，第一代產品需要滿足絕大部分日常移動應用程式的使用要求。
除此之外，趙一還要求智慧型手機的價格儘量降下來，最好低配版本能夠做到售價1000左右，這樣大部分消費者可以購買的起。
在這個年代功能手機其實已經算是高科技了，不然的話也不會被恆通通信公司賣的那麼貴，而且市場規模還不小。
而功能手機和智慧型手機相比更是不再一個檔次，如果按照他們的尿性，價格可能會高得離譜，至少也是3000元以上。
這樣的價格別說是國內百姓用不起，就算是發達國家的百姓都捨不得購買，雖然他們的收入不低，但是需要花錢的地方也很多，余錢並不多。
趙一希望將價格下降到比現在絕大部分功能機還要低，並不是盲目做出的決定，而是有具體依據的，就算是在這個價位，也能夠保證很高的盈利。
這還要歸功於北極星公司的平板電腦項目，將智慧型手機製造的基礎打牢固了，再加上北極星公司的平板電腦銷售量非常的龐大，相關零部件成本自然就下降的非常多。
如果是從頭開始建立完整的供應鏈，甚至某些零部件還需要成立專門的研究項目的話，那初期成本肯定非常的高，他也不會有這種要求了。
也正是已經具備了製造智慧型手機的產業基礎，他才會將智慧型手機的上市時間定在今年後半年，因為具備產業基礎的前提下，大部分時間都用在了設計上面。
其實智慧型手機的出現，會對北極星公司的平板電腦銷售有一定的衝擊，如果智慧型手機的價格1000元起步的話，那麼衝擊會更大。
因為北極星公司的平板電腦的價格可是不便宜，但是除了屏幕夠大之外，其他各個方面都可以被智慧型手機所取代，如果在資金有限的情況下，人們當然是購買智慧型手機更划算。
也正是因為知道智慧型手機的出現會嚴重影響北極星公司的平板電腦業務，所以趙一就讓他們也進入到智慧型手機製造領域，以彌補他們在這方面的業績虧損。
隨後趙一就單獨和商通貿易公司的賈思琪舉行了會議，商通貿易公司在趙一旗下算是比較特殊的存在，幾乎連接了他旗下所有的產業和市場的關係。
而且還不僅僅如此，國內現在其他出口產業當中，大部分也是通過商通貿易公司的渠道對外出口，影響力不僅僅局限於是一家企業了。
這也是為什麼會將網際網路電商產業交給商通貿易公司來經營，因為他們做起來是非常輕鬆的事情，很多環節他們現有的渠道就可以解決。
更重要的是，趙一雖然知道電商是網際網路時代的必然產物，就算他不進入這個產業，未來也會有其他的人進入，以其這樣，還不如掌握在自己的手裡。
電商是時代的必然趨勢，但是因電商的崛起也帶來了很多的問題，前世就有許多關於電商對國內經濟負面的評價。
商通貿易公司已經在傳統貿易領域具備了絕對的優勢，觸角也不僅局限於國內，在國際貿易商當中，也是首屈一指的巨頭，後面的同行根本就沒法和商通貿易公司相提並論。
而且現在商通貿易公司的業務不僅局限於銷售渠道的建設上面，他們還投資和自建了大量的實體製造產業，形成了規模龐大的製造業產業。
也就是說，商通貿易公司本身就是一個龐大的商業帝國，除了原材料環節薄弱之外，其他各個環節他們都有涉及，而且做得也是相當的出色。
將電商交給他們，一是他們做起來相對簡單，電商業務的發展肯定會非常的快，二是只有他們可以平衡電商和線下實體渠道的利益，不至於出現後續電商帶來的問題。
特別是趙一希望儘快提高國內百姓的收入，提高內需經濟對我國經濟發展的貢獻，如果電商像前世那樣，一味的憑藉低價策略和實體渠道競爭，對他的這個目標造成影響。
一是電商擠占實體渠道的生存空間，自然也就讓實體渠道利潤低下，要麼倒閉，要麼勉強經營，造成的後果就是就業崗位減少、從業人員收入難以提高。
二是電商只顧自己的利益，擠占下游製造業的利潤空間，造成很多企業都是薄利經營，這種情況下，相關從業者的收入肯定會受到影響。
當然，這裡面不一定是電商刻意針對製造業，大部分還是因為透明度太高了，相互擠壓之下，造成製造業企業相互壓價，最後大家都沒有利潤可賺。
如果這兩者都由商通貿易公司來掌管，他們就可以憑藉自己強大的產業群實力和渠道實力，做到動態平衡，保證大家都有錢可賺，可以保障產業鏈上各個環節從業人員的利益。
趙一詢問賈思琪，他們的電商業務什麼時候可以推出來，因為時間已經拖了很久了，現在全球網際網路建設也是如火如荼，市場變數加大，難以保證自己就一定能夠喝到頭湯。
「其實電商系統在我們內部已經搭建完成，經過周密的測試工作，完全達到了上線要求，之前之所以沒有推出來，還是因為用戶基數太少。
除此之外，就是我們希望能夠推出的時候，不僅僅只是國內的業務，而是全球業務同時開啟，這樣就不會給後來者機會，也能夠堵住其他資本進入這個領域。
為了實現這個目標，我們這段時間內，進行積極準備，在全球各國主要經濟體，都進行了相關的物流建設和倉儲建設，並且和線下各大供應商商談相關合作協議。
目前我們的工作進展非常的順利，物流方面儘量採取自營的模式，投入了大量的先進技術，降低物流成本和物流時間。
而倉儲方面，更是有之前的基礎在，基本上只需要根據需要，在國外複製就可以，這方面的工作更是沒有問題。
最後就是和各大商品供應商達成合作了，雖然我們在這方面有著傳統業務的底子，但是電商大家都不熟悉，對進入電商渠道領域還抱有疑慮。
為了和他們達成合作，同時也能夠拿到更優惠的線上價格，我們在傳統銷售領域進行了一定的讓利，才讓這些合作得以進行下去。
現在各方面的條件都已具備，本來我們準備在這兩天上線，正好趕上新年期間，對我們國內的業務具有巨大的促進作用。
不過後來收到了關於智慧型手機的消息後，我們打算將這個計劃推遲到智慧型手機上市前後在進行，這麼做主要有兩點：
一是目前的網際網路用戶基數只是勉強達到初步要求，但是距離我們預計的還有很大的差距，推遲一段時間會有更好的發展土壤。
二是我們針對移動網際網路時代對電商的影響的研究成果，得出結論，那就是移動網際網路對於電商的促進是現在的網際網路模式無法比擬的。
所以抱著好飯不怕晚的理念，一方面將我們的各個環節做的更紮實，另一方面則是針對移動網際網路時代做出相關的調整和技術儲備。」
聽完賈思琪的匯報，趙一真的被他們的氣魄給震到了，就算是他，之前也是希望採用逐步發展的模式，先在國內發展鞏固，然後慢慢的向外擴展。
一方面，這樣可以積累電商發展經驗，面對新事物，在沒有任何經驗的情況下，這麼做是最穩妥的，也不會導致運營上的混亂。
另一方面，商通貿易公司在國內的倉儲和物流基礎非常的紮實，並且都是自己運營，做電商更加容易，而國外發達經濟體雖然交通方面基礎不錯，但是掣肘的肯定比國內多。
賈思琪顯然也知道自己在國外發展電商的難點在哪裡，於是就趁著這個空白期，大肆在國外建立電商倉儲系統和物流系統。
因為國外的人力成本更高，造成物流成本比國內高得多，而且種種原因，也造成了他們的物流效率也很低。
為了增加自己的電商競爭力，商通貿易公司只能是通過技術來解決問題，他們本身就有先進的倉儲物流系統相關的技術，這方案複製過去就可以。
但是在最後一公里的配送環節，這個成本和效率就存在嚴重的問題，也是他們開始針對最後一公里的配送端開展了相關的研究。
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