第492章 社會責任（2/2）

雖然在一眾化學品企業當中並不顯眼，但是對於剛剛成立兩年左右的企業，是一個非常不錯的成就。

按照這個年銷售收入對比的話，在國際同行之間，也算得上是巨頭企業了，而且絕大部分收入是來自海外業務，已經是一家具有國際化視野的跨國企業。

日化行業雖然看起來不怎麼樣，也就是一些日常使用的小產品，但是他們的毛利率卻是非常的高，普遍達到了50%以上。

而寶潔日化公司的產品屬於高端產品，毛利潤率更高，達到了60%，比國際同行要高得多，這還是在開拓期大規模打GG擴大知名度的情況下。

雖然過去的一年寶潔日化公司說不上一統高端日化市場，但是份額也達到了70%左右，這種趨勢擴大下去，在接下來的一年當中，基本上可以將競爭對手逐出高端領域。

既然在高端領域已經占據了市場的主流，已經形成了較為穩固的地位，接下來除了繼續鞏固自己在高端領域的地位之外，就是進軍中低端領域，進一步擠壓競爭對手的生存空間。

在趙一的指示下，讓馬世賢不要在意中低端產品的利潤，在規則允許內，要積極的開展價格戰，將競爭敵手拖垮。

在保證自己的基本盤穩固的前提下，價格戰是屢試不爽的競爭兩方，特別是當正常競爭短期內難以獲得應有的效果的情況下，更是如此。

寶潔日化公司的目標不僅僅只顧眼前賺錢而已，而是將國際日化巨頭擊垮並取而代之，這才是一個有野心企業應該有的樣子。

同時趙一還讓寶潔日化公司積極開展海外品牌收購工作，實現本土化經營和生產，擴大自己在當地的影響力，爭取讓所在國當成本國企業來看待。

由於日化行業和消費者是緊密聯繫的，如果讓消費者時時刻刻都意識到自己使用的是國外品牌，對銷售情況非常的不利。

所以趙一才讓馬世賢積極的開展本土品牌收購工作，價格高點也沒有關係，要讓當地人使用的時候，還始終認為這是本國的品牌，獲得較高的認同度。

等到時間一長，人們也就習慣了，後面就算是知道已經是國外品牌，也沒有太大的影響，而且本土日化企業到時候也基本上被清出市場了，只能是使用他們的產品。

只要占領了市場，還怕後續沒有錢賺？趙一好不諱言的指出，要積極發揮自己的資本優勢和競爭優勢，將競爭對手拖到自己的節奏當中來，慢慢將他們耗死。

這方面的戰術，前面的郝思敏就做的非常的不錯，而趙一交給馬世賢的策略，基本上和百味食品公司的策略沒有太大的區別。

如果是小企業參與國際競爭，只能慢慢的苟著發展壯大，作為實力雄厚的企業，競爭方式就要有氣魄，可以選擇更激烈的方式來進行。

當然，趙一也提醒馬世賢，在選擇和某個競爭對手競爭的同時，也要預防黃雀在後，別被其他競爭對手竊取了成果。

他就怕馬世賢按照策略來，對其他情況不管不顧，結果好不容易擊敗對手，結果被第三方得利，這樣就有點不可饒恕了。

趙一給出的方法就是在全球煽風點火，讓所有的競爭對手都不得安寧，不過裡面也有操作細節需要注意。

就是確定主要競爭對手，採取窮追猛打的模式，對於其他競爭對手，則是採用價格競爭的同時，貨物不要大規模的供應，也就是說，做做樣子而已。

這麼做的好處就是，當第三方插手進來的話，他們可以馬上轉變主次關係，針對第三方目標開展窮追猛打，讓對方也無法獨善其身。

當然，能夠這麼做，就必須要有絕對的實力才行，可以同時面臨多個目標的競爭，不然的話，這個方式就相當於找死了。

寶潔日化公司的技術實力是不差的，本身的資本實力倒是差得多，雖然去年營收不錯，但是發展時間短，公司的資金池倒不是很厚實。

不過誰叫他們的背後老闆牛呢，真到了自身資本實力不足的時候，請求老闆追加投資就可以了，只要將市場搶過來，其他問題就好說了。

只要將對手拖到虛弱階段的時候，就開啟收購談判，以相對較高的價格將對方收購就可以了。

至於願不願意的問題，其實到不用太擔心，在商言商，如果繼續下去無利可圖的話，賣身就成為資本的唯一選項，很少有死扛的商人，這不符合利益最優解。

等到收購回來之後，讓原品牌繼續經營，那邊的市場還是歸他們占領，表面上看一切都沒有變，普通的民眾還是使用自己熟悉的牌子，一切都如往常一樣。

寶潔日化公司除了高端品牌一定要使用自己的品牌之外，其他中低檔產品就沒有這樣的需求，能夠用原來的品牌就用原來的品牌，目的就是隱藏自己，避免過度被關注。

雅黛公司雖然去年取得了出錯的成績，但是由於時間太短，目前只需要穩固當前的局面，繼續在當前產品線上深耕即可。

當然，這是指市場上的動作，私底下卻是要做好準備，繼續擴大產品線的研發，細化消費者的需求，在自己當前局面穩固之後，以便滿足快速擴張的需要。

同時趙一還讓劉思倩加強企業管理，剛剛經歷快速擴張，難免會出現一些問題，趁著這個時間段，將這些基礎工作做紮實，為將來繼續發展打好基礎。

而且他還特意強調，讓劉思倩注意公司員工的思想動態，如果是經過幾年發展，慢慢過來的還好一些，畢竟大家經過不懈努力，才取得了這麼好的成績。

但是雅黛公司成立的時間實在是太短了，而業務在急速的擴大，其中肯定臨時補充了很多人手，這些人的表現，在急劇擴大的業務面前，肯定會被掩蓋了。

而且這麼短的時間內暴富，又沒有經歷過艱難時刻，一定會讓員工產生驕縱的情緒，認為企業的快速發展真的是他們自己的功勞。

所以接下來，劉思倩還需要在這方面多下功夫，將企業文化建立起來，形成一支有戰鬥力的隊伍，這樣才能夠打持久戰。

聽到趙一這麼說，不僅僅劉思倩深有感觸，就是其他三家企業負責人也是非常認同的點了點頭，同時自己也在思考他們管理的企業有沒有類似的問題。

普思化學公司還好一些，畢竟成立的時間非常早，也坐過幾年冷板凳，雖然後續找到了實現業務快速擴張的突破口，但是企業文化算是有所沉澱。

而像寶潔日化、華夏國際石化公司，都是屬於短期就爆發的類型，沒有經歷過挫折和打擊，也就不會有太多的韌性，一旦遇到挫折和打擊，很可能就會分崩離析。

所以這些企業負責人回去之後，也需要加強這方面的思想建設，將一些刺頭或者是自以為是的人清理出去，建立一支既能夠打勝仗，又能夠經受失敗，越戰越勇的隊伍。

隨後普思化學公司和華夏國際石化公司相繼做了匯報，基本上都是按部就班的發展，最多也就是針對新領域進行業務嘗試，目前還看不出好壞來。

普思化學公司在占領了農業化學領域市場之後，開始回歸他們的老本行，開始繼續在工業化工領域深耕，想要和之前那樣極速擴張可能性不大，只能是慢慢的積累發展而已。

和普思化學公司差不多，華夏國際石化公司除了繼續鞏固自己在農業化肥領域的優勢地位之外，就是繼續深耕自己的傳統石化領域。

不過隨著天璣農牧公司新農業技術使用和規模的擴大，普思化學公司和華夏國際石化公司通力合作，研發出來了滿足要求的新型農業營養液和相關的化肥產品。

這將來也會成為他們的一大收入來源，不過說到利潤率就不見得很高了，畢竟這個成本要高一些，就會太高農產品終端銷售價格，會打亂趙一的計劃。

另一件事情就是，趙一準備在今年開始推動電動汽車的發展，取代目前的燃油汽車，而之前華夏國際石化公司建設了很多的加油站。

所以趙一讓石化公司調整加油站建設計劃，今後雖然也會建設，但是密度和現在相比會差距很大。

同時他準備將充電站建設工作交給他們經營，讓他們將充電站和加油站整合在一家子公司裡面，方便進行專業化的經營。

隨後趙一會給石化公司發過去大功率高速充電站技術資料，能夠讓電動汽車在10分鐘以內充滿電，同時還有布置在停車位上的高速電磁定向充電技術。

趙一研發的好幾種高密度電池產品，已經滿足了國內各個方面對電池的需求，全面開啟電能驅動的時代已經到來。

而乘用車市場是率先進行能源替換的領域，然後慢慢的向其他領域擴展，例如工程車輛、運輸車輛等等，從而達到全面替換的目的。

之所以不一下子全部替換，是因為各種型號的高性能電機需要時間來研發，星空動力公司無法短時間能將全部型號的各類電機研發出來。

而且等到符合要求的電機研發出來後，還需要各個機械製造企業來配合，更改他們的產品設計，這也要花費一定時間。

由於他提供的電池儲能密度較高，就是使用在汽車上的電池產品，儲能要求也會達到300度電，標準行駛里程達到兩千公里。

想要在短時間內將電池充滿，就必須要有特殊的裝置，將電壓和電流大幅度提升，以提高充電功率，家庭電壓是達不到這種要求的。

至於高速電磁定向充電技術，這裡的高速是相對於低速電磁充電技術而言的，其實效率和專業的充電站設備要差得多，還達不到家庭電源充電效率。

不是不可以研發出來更大功率的電磁充電技術，只是這會帶來很大的安全隱患，特別是在停車場的停車位上使用，更是要注意安全的問題。

至於師出同源的低速電磁充電技術，趙一會自己持有專利的模式授權給他旗下的各個企業使用，特別是北極星公司和幾家準備研發生產智慧型手機的企業。

這種無線充年技術比起前世的所謂無線充電要高級得多也安全得多，基本上可以滿足絕大部分家庭用電設備的電力供應需求。