第575章 三位大師之間的吹捧（2/2）

三人一聽，隨後哈哈大笑起來。

隨即，他說了一句，「戴明先生，克勞斯比先生，龍教授建議我組織發行一本有關質量管理的期刊，我也有些意動。我計劃在明年一月發行第一期，今天能不能向兩位約稿？」

龍建華跟著說，「香島華文大學是質量管理體系組長單位，沒一本期刊真的有些不行。戴明先生是質量管理先驅之一，克勞斯比先生不但是先驅之一，還是米國質量管理學會總裁，現在是PCA及克勞士比質量學院創始人；兩位的稿件，對這本刊物的權威性有著巨大的影響。」

「況且，我覺得質量管理界，現在沒有一本真正權威的專業刊物。香島華文大學發行這麼一本刊物，對全球質量管理也是一個極大的促進。」

雖然戴明年齡大，但真正出名相對較克勞斯比晚。

克勞斯比於1979年出版的著作《質量免費》，不但奠定了他大師的地位，還標誌著質量管理學的誕生。

而戴明雖然從1946年就開始為島倭國講述統計方法、摸索質量管理，但真正出名還是因為他1980年6月在NBC的一句「如果日本可以，為什麼我們不能？」他出版過一些書籍，有名的《轉危為安》要到1986年才出版，以前都默默無聞。

克勞斯比看了一眼龍建華，「米國質量管理學會就有自己的刊物，稿件也來自於全球。按戴明先生的觀點，這也算是打破了部門界限，你認為還不算權威？」

聽他這麼說，麥吉田臉色發紅，有些急了。

龍建華呵呵笑道，「你們的Quality Progress確實是極好的刊物，但麥教授他們的Quality Management相對而言範圍要廣一些。我聽他們的辦刊宗旨有兩個主要方面，一是如何穩固現有質量管理水平，而是如何進行質量提升。」

「對於質量管理，我覺得也要像戴明先生說的，『打破部門之間的圍牆』；有些文章的領域並不適合Quality Progress，但適合Quality Management，這就是你說的質量的定義必須是『符合要求』。」

戴明呵呵笑道，「龍博士，你還真是看過我們的書籍啊。」

克勞斯比點點頭，「確實，並且用得很到位。難怪，你能創造性地提出質量管理體系、抽象出6S，看來你這也是形成了一種條件反射，也叫做『素養』。好吧，我被你說服了，明天的演講內容，就當做我第一篇投稿。」

戴明也笑道，「我也先投一篇。」

麥吉田立馬喜上眉梢，「非常感謝。」

同時，在桌子側朝龍建華伸出大拇指，他只是一笑。

俗話說「見人說人話，見鬼說鬼話」，就是要有共同語言，滿足對方的社交需求、尊重需求以及自我實現的需求。

克勞斯比是一個質量管理大師，想要約稿，按慣用的套路是不行的，而應該投其所好，即從他喜好的質量管理方面著手。

戴明是一個長期研究質量管理的專家，五十多歲才真正成名，沒那麼多講究；龍建華能講出他的質量管理核心點，說明他是真正研究過他的觀點，並且在現場進行了認同。

所以，龍建華約稿成功。