第572章 優秀團隊領導者的素質（2/2）

這次來現場審核的隊伍很「龐大」，不僅有克勞斯比、戴明等質量管理大師，還有各國的質量管理專家。

這是一次難得的交流機會，能來的都自覺地來。

麥吉田已經組織好，先在香島華文大學進行一場質量管理交流會，龍建華、克勞斯比和戴明都被邀請發言。

對於這樣的活動，龍建華是很願意參加的。不只是為了自己的名聲，更是為了香島的學術環境。

他一直在默默推進香島的科研環境變革，這種場合是少不了的機會，作為新進質量管理大師的他理當參加。

匯報完後，吳惠如看著他嘆道，「龍總，如果不是您說不要泄露這種管理模式，我真想把這個寫一系列文章發表出去。」

「這次實施過程中，那些公司領導很驚訝，原來公司還有這麼多地方可以改進；那麼多習以為常的操作和想法，正是增加成本的根因。」

龍建華笑笑，「有這種認識就好，能行動更好。能對習以為常的做法和想法進行質疑，說明他們已經開始思想上的變革，說明第一步已經勝利；」

「接下來，就要看項目的執行情況，不能讓項目夭折。你還要花一定的心思在那上面。」

「還有一個艱巨的任務，那就是我們剛剛收購的米國克萊斯勒公司。6S管理、質量管理體系和六西格瑪要同時推進，爭取儘快把成本降下來，將利潤提上去。」

吳惠如馬上應答，「沒問題。有您的支持，企管部招了一些人，所以人員數量足夠；加上對那三家公司的培訓，水平提升很快。」

「這幾個月，我們自己的水平在不斷提升，還給三家公司也培訓了六十多個水平很高的專業人員。」

「在培訓和後來的項目指導過程中，彭麗香和鍾意旻起到了決定性的作用。」

龍建華點點頭，「很好。」

作為一個團隊管理者，不但要自己進步，團隊人員也要進步。如果自己進步，而團隊成員沒進步，那就是團隊管理者不合格；只適合某一項工作，而不適合擔任管理者。

一將無能累死千軍，那是上層識人的問題；一將很能千軍無能，那是將軍自己的問題。

有的人專業素養很強，在所在領域出類拔萃，可讓他去管理一個團隊卻不一定成功，那是他管理能力問題。

原因在於他只喜歡做事，對管理沒興趣，或者是抓不住點；或是不喜歡溝通，甚至不善於溝通。

這樣的人不能提為管理者，只能讓其在專業領域深挖，所以龍建華在晉升架構中專門設置專業渠道，就是為這種人設置的。

企管部里有兩個這樣的人——彭麗香和鍾意旻，對三套管理模式研究得很透徹，有些觀點讓龍建華都刮目相看；但通過他的觀察和交流，發現他們只喜歡做事，不喜歡管人。

吳惠如今天能特別提及她們兩個，讓他很高興，她沒搶她們的功，實事求是地說了出來；他不會認為她在這個過程中什麼都沒幹，反而認為她是知人善用，是一個優秀的管理者，是一個合格的團隊領頭人。

他認為，優秀的團隊管理者不能去爭下屬的功勞，應該給下屬爭功勞。

她軟飄飄的一句話，把彭麗香和鍾意旻的成績提出來，怎麼獎勵就是他龍建華的事了。

在心裡暗贊一聲「狡猾」後，他笑著說，「我經過一段時間的考慮，覺得在環境管理上還文章可做，甚至起了一個名，叫做環境管理體系。」

「你和她們兩個在工作之餘，好好考慮一下，這套體系該怎麼弄。甚至，你們可以和麥教授聯繫，把他們拉進來；弄成後，要求他把你們拉進去……算了，我直接和他講，要他把你們拉進這兩個小組裡。」

吳惠如馬上睜大雙眼，露出驚愕神態。