第569章 接手（1）（2/2）

愛科卡聳聳肩。

龍建華繼續說，「管理先進。我們要不斷推出新的管理模式，不斷完善各種管理……接下來，科萊斯樂要執行6S現場管理、質量管理體系和六西格瑪管理。」

看到龍建華說到這裡停了下來，愛科卡知道這是在給他思考和提問的時間，便問道，「董事長先生，我知道前面兩者是你提出來的管理模式，在全球也引起很大反響；前段時間，科萊斯樂已經決定要採用這兩種方式。我想請問一下，六西格瑪又是什麼，用統計方式來找原因嗎？」

西格瑪是數學中的標準差，他這麼想，說明他的數學知識還沒忘。

宇文星笑著說，「這套管理模式其實也是董事長提出來的，現在已經在集團有關企業推行。」

愛科卡皺皺眉，帶著疑惑問道，「絮我直言，管理模式並不是越多越好。」

看到龍建華只是看著他，並沒說話，便繼續說，「作為企業，應該根據自身特點尋找適合自己的管理模式。」

龍建華搖搖頭，「企業具有自身的特點，是因為有自身的企業文化。至於管理模式，共性的優秀管理模式是必須要採納的。」

「我們的6S管理和質量管理體系之所以被全球企業界認同，這就是優秀的管理模式。」

「6S管理主要針對現場，讓人精神愉悅，減少安全風險；質量管理體系是有章可循，按照既成的最佳方式進行工作，降低成本，提升質量。」

「而六西格瑪管理模式的核心是質疑，是變革，其最終經驗是質量管理體系執行的基礎。」

「六西格瑪管理模式是對一切不合理的流程、操作進行改進，使其合理，這樣可以降低成本、提升產品質量、提升服務質量。」

「這三種模式，6S管理主要針對企業內部現場，質量管理體系和六西格瑪則是以顧客滿意為出發點，或者說是顧客驅動。」

愛科卡呆了呆，隨後刮刮鼻子，不確定地說，「這麼說來，六西格瑪是創新，質量管理體系是穩固，6S管理是基本。」

這個總結不是很妥帖，但龍建華沒有解釋。過幾天吳惠如團隊就要過來，他們會把這個講清楚的。

他轉而說起第二個話題，「按董事會的決策，科萊斯樂公司從今天開始變成重世集團的乘用車事業部，主管汽車生產和銷售，這個事業部總經理將由你擔任。」

這相當於把愛科卡固定在汽車領域。

前世，在科萊斯樂大幅盈利後，愛科卡開始大肆多元化，結果接連失敗，導致科萊斯樂輝煌了十來年後再度陷入破產境地。

愛科卡雙手搓搓臉，「董事會的意思是把汽車領域獨立出來？」

龍建華點點頭，「專業的事情要由專業的人來做。我可以明確告訴你，只要價格合適，M-1要被出售，鋼鐵公司也是如此，通訊則會轉為民用。」

「在沒出售之前，科萊斯樂還是一個整體，你還是科萊斯樂公司的總裁。等這兩家出售之後，汽車事業部才正式運作。」