第824章 攻與守（1/2）

11月7日，重世集團內部連續爆出三樁大事。

第一樁是處理採購系統窩案。有四個經理被移送司法機關，一個初級總裁被解聘，數十名採購員、檢測員、生產系統人員被解聘，還有十一個總裁被處罰，其中包括輪值CEO宇文星；還有三十七個中高層被問責，包括信息部、兩個公司的質量檢驗負責人。

第二樁是集團針對高層進行考核，不但考核其業績，還考核其所轄部門的持續發展能力。這個考核的推出，把持續了兩年的考核方案爭議終止。

第三樁事情是集團高管大面積輪崗，不但有本事業部內部的輪崗，還有跨事業部的輪崗；還有幾人，更是輪崗到了與原來不一樣性質的崗位。旗幟鮮明地指出，這是為今後提拔高層做準備的。

當值CEO劉勝男有些擔憂。這麼大面積的輪崗，可能會導致短期業績的下降，因為誰都要有一個熟悉過程。

龍建華對此不置可否。

這一批的輪崗高管都是很優秀的人才，他只要先糊住，然後找突破口，工作還是會很快出成績的。

一個優秀的人，在機構完善、基層得力的情況下，他的管區不會出問題；不然，他就稱不上優秀。

機構完善，這是龍建華一直追求的。他能脫離日常管理，也是因為分子公司、事業部的機構已經完善，他覺得可以脫手。

基層建設，也是他孜孜不倦追求完善的。在建立集團之初，他就開始強化那些兵頭將尾的班組長建設。

他有這個自信，只要那些中高層不故意亂來，重世集團的良好習慣就會一直堅持下去。

這次出了個窩案，其實就是中高層有人參與，故意亂來，把基層弄亂了。

他之所以非常重視這個問題，也是出於對這種的擔憂。

部隊打仗，軍長要求往前衝鋒，結果有師長、團長之類的軍官在裡面搞小動作，讓基層不知道該怎麼辦，導致部隊不能擰成一股繩，甚至造成軍心渙散，這才是要命的。

高層起的作用是什麼？其實就是引導，把諸多力量凝聚在一起，讓這些力量朝一個方向爆發，以取得散兵游勇所不能獲得的成績。

劉勝男隨後又說，「這麼一弄，今後應該不會再出現這樣的問題。有緊箍咒在頭上，人還是怕痛的。」

對這一點，龍建華還是比較認同的，「人性是不能考驗的。我們不能要求大家自覺，需要有一些規章制度框住，並且要經常檢查，這樣大家才能知道底線。」

對大多數人來說，生活就處在試探的邊沿。只要某一次出框的行動沒被發現，或者發現了沒被處罰，那就會把這種行為方式固定下來，接下來是更大更多的試探。

吳惠如也是這一次被問責的總裁之一，她檢討了自己的失誤。因為在全力推進六西格瑪和試點精益六西格瑪，所以在已經成熟的質量管理體系工作方面鬆懈了。

她是一個很好強的人，說著說著眼淚就流下來了，說對不起龍總對她的信任。

龍建華也沒勸解。

這是工作，雖然認錯態度好，但她的工作失誤確實給集團工作帶來了一些不良影響。

他只是說，「今後的工作要有頭緒。該攻的要攻，該守的要守，荒廢哪一方面都是不稱職的。這次事情中，因為你們體系管理方面有堅持，所以沒造成更大的不良後果，這是幸運的；但知道這些情況，卻沒及時上報，這也是體系運行的失誤。」

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。