第521章 管理推進（2/2）

他點點頭，「確實，我已經在這個方面有一定的想法，那就是識別應重點改進的業務領域，其核心是強化組織的顧客滿意意識和創新活動，包括領導、戰略、顧客和市場、測量分析改進、人力資源、過程管理、經營結果等七個方面，暫定名為卓越績效管理，屬於戰略方向的。」

「這套模式，將在六西格瑪管理之後推行。畢竟企管部人不多，我也不可能一心撲在這個上面；至於你們各位，事情更不少，也沒精力來兼顧這一塊。」

六西格瑪截胡莫陀羅剌於1985年開始研究的管理模式，卓越績效管理截胡於1987年開始的米國國家質量獎評獎模式。

莫陀羅剌因為六西格瑪管理帶來的成績，分別於1988年和2002年獲取了米國國家質量獎。

這兩種管理模式，在今後很長時間都是全世界最先進的管理模式，被全球企業界視為管理圭臬。

沒辦法，誰叫他重生了呢；能截胡的，那就不好意思，劫了！

吳惠如問道，「龍總，我以前聽您說要推行精益生產模式的，那個什麼時候開始推廣？」

一眾人看向他，有些目瞪口呆。

這龍總是怎麼啦，竟然要密集推出這麼多管理模式？

宇文星搓搓臉，「這是準備不歇氣啊。一個接一個地推，想把我們當大學生在培養？」

幾人都笑了。

龍建華也笑著說，「其實，精益生產已經推行。」

宇文星問道，「龍總，你想說說精益生產是什麼吧。」

龍建華伸手在桌上劃了一個圈，「說起來很簡單，就是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，讓生產過程中一切沒用、多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。」

劉勝男和李藝童略有所思後點點頭，章中牟隨後也點點頭。

宇文星笑道，「原來如此。我們從接手機械公司後就開始這麼做了，從關注生產現場的到轉變為庫存控制、生產計劃管理、流程改進或再造、成本管理、員工素養養成。」

李藝童補充，「還有供應鏈協同優化。」

劉勝男笑道，「還有市場開發及銷售管理。」

章中牟哈哈一笑，「還有產品概念設計，產品開發，生產線設計，工作檯設計，作業方法設計和改進。」

趙惠儀抿嘴一笑，「還有人力資源管理。」

吳惠如嘿嘿笑道，「還有質量管理、設備資源。」

你一言我一語，把精益生產的範圍和內容全部都講全了，只有鍾繼龍還有些迷糊，他在六月前還只是機械公司的品管部經理，接觸沒這些人廣。

高博士苦笑不已，「你們都懂，只有我不懂，看來我還需要加強學習。」