第233章 質量管理體系啟動（1/2）

又要推行新的管理模式，底下的人一下子就感覺不好起來。

第一個反應出來的是陳阿實，他噌地站起來，「龍總，我們這個6S還沒弄透，現在又來一個新的管理，怕是跟不上啊。」

龍建華擺擺手要他坐下，「你們也是這麼想的？」

除了四個專員沒表現出強烈的情緒，其餘都是猛地點頭，有的還故意表現出恐慌模樣。

他笑道，「這個管理，不是另起爐灶，而是對我們以前的管理進一步深化、規範化。」

「不要把這個管理體系看得那麼高深，那麼複雜，其實我們已經將部分內容實施了近兩個月。」

「6S管理是基礎管理，也是這個管理體系的一種表現。現在三個公司在生產和採購上實施的一些管理方式，其實就是質量管理體系的實現。」

看到他們的臉色略有鬆弛，接著說，「質量管理原則包含七個方面：以顧客為關注焦點，領導作用，全員參與，過程方法，改進，循證決策，關係管理。」

「我們已經實施了的，就是過程管理的一部分。」

看著懵懵懂懂的眾人，他呵呵笑道，「前段時間，國際標準化組織提出了質量一詞，瞬間使得我對管理有了更深的認識。」

「質量是什麼？是實體的若干固有特性滿足要求的程度。這裡面的內容可多、可大了，所以這個質量管理體系都是圍繞著如何保證質量、提高質量進行的。」

看著台下眾人茫然的臉，他忽然想起有些詞並不常用，他們不一定能聽懂。

關鍵是，有些字他也不會講啊。

馬上覺得有些棘手，揮揮手說，「今天，我就利用這個機會開一次質量管理體系的啟動會。」

「開頭我說了七大管理原則裡面有個『領導作用』，為什麼要提領導？因為權力和資源都在領導手裡。」

「領導理解公司的願景和使命，並有責任進行貫徹；領導有獎勵手下的權力，掌握著認可手下的資源，有指導手下行動和支持發展的義務。」

「可以說，沒有你們的支持，質量管理體系就推行不下去，質量也不能得到穩定的保證。」

「在座的都是公司領導，就可以看出你們的重視對於推動質量管理體系的重要性。我要求你們，這個管理體系的實施，只能成功，不能失敗！」

台下眾人一臉凝重。

龍建華也沒多說什麼。

他這是ISO9000體系，用的還是2015版，對現在的人來說，是一套天書般的管理思路。

他定義的相關術語，就是截胡ISO9000《質量管理體系基礎和術語》，除「質量」一詞。

要推廣的質量管理體系就是ISO90001《質量管理體系要求》。

當然，也不是全盤照抄，那些明顯超越這個年代理念的，他都換了詞，意義也沒那麼先進。

以管理規範化管理治理公司，質量管理體系的推行，是他成立公司之時就下的決心；只是因為當時時間太緊，沒能將其寫出來，沒辦法實施而已。

這段時間稍微空閒，他花了五個晚上，終於將其全部寫出。

待他們消化一下後，他才說了一句，「當然，現在還沒辦法實施，因為程序還沒寫出來。下一步，四個專員將開始寫文件，要從你們個單位抽人，希望你們配合。」

「好吧，質量管理體系啟動的動員就到這。大家有什麼想法，可以在這裡提出來。出了這個門，那就只有執行。」

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