第232章 6S管理總結（1/2）

重世小會議室內，三個生產型公司和研究院、總部的主要人員老老實實坐在座位上，龍建華站在講台前。

「6S現場管理已經實施兩個月，以前我只是講一些概念性的東西，在一旁看著你們做。很高興，你們做的很好，這是你們的動腦子的結果，也是你們強大執行力的結果。」

龍建華的開場簡單直白，讓一眾人滿心高興。

「從各個生產現場情況看，是卓有成效的，說明我們在場各位思想上的重視，行動上的堅決，這很好。」

「今天，我想把我對6S管理的觀點和大家分享；其後，將開啟質量管理體系。」

台下一陣譁然，嗡嗡的。

龍建華沒有制止他們，讓他們消化一會。

坐在前排的李光海撓撓後腦站起來問，「龍總，我覺得那個什麼質量管理體系的事先別說，能不能先把6S管理先總結一下？」

他的話，把嗡嗡聲打斷。

龍建華擺擺手，「那就一個個地來。我們有四個6S管理專員，我先聽聽你們四個的看法。我知道你們的工作很費腦筋，下面或多或少有阻力。」

「今天，給你們一個暢所欲言的機會，講6S管理本身也好，講各個公司的執行力也罷，都可以。」

「你們放心，無論在座的哪位，如果對6S管理不支持的，你們可以在這裡提出來，我好好問問他，也保證今後不會對你們的工作有什麼阻礙。」

幹這樣的工作，阻力還是有的，所以他要在這樣的場合為他們撐腰，以說明這事沒商量。

聽到他的話，四人都尷尬不語，但內心喜悅還是大於尷尬的，一下子把胸中鬱悶盡數排除。

重世的溝通渠道是暢通的，龍建華在每個公司都放置了兩個信箱，任何人都可以寫信投入，公司辦公室每半個月都要去收一次，把這些信息匯總，然後分發各公司，龍建華對有關重要的問題都要進行批示。

他們也寫過一些東西抱怨有些中層的不配合，龍建華就這樣的來信進行了批示。

鍾意新是總公司的質量專員，他首先說，「龍總，各位經理對6S管理和生產、採購流程是很重視的，如有爭執，也是對具體做法存在不同的理解而已。我們的理論和經驗還很欠缺，這些都是正常的。」

其餘三個也連連點頭。

那些經理副經理偷偷地鬆口氣，生怕這些楞子在這樣的場合開炮，把大家弄得很尷尬。

心下都想，今後要多花一些時間在這個上面。

龍總這麼重視，人家這麼給面子，出來混，不就是求財求心安求順順噹噹嗎？

鍾意新這話一出，氣氛就輕鬆多了，大家紛紛講起自己對6S管理的一些理解。

待他們一個個講完，龍建華示意鍾意新說。

鍾意新不是第一波學習6S管理的，但他把龍建華所有講課的資料從很多人那裡抄來，後來有書和磁帶，他又買了一套在家中自學；加之他為管理碩士畢業，很快就在理論和現場實施中脫穎而出。

本章未完，點選下一頁繼續閱讀。