第232章 6S管理總結（2/2）

鍾意新不是第一波學習6S管理的，但他把龍建華所有講課的資料從很多人那裡抄來，後來有書和磁帶，他又買了一套在家中自學；加之他為管理碩士畢業，很快就在理論和現場實施中脫穎而出。

「整理，就是把工作場所的任何物品區為有必要和沒有必要的，有必要的留下來，其它的都搬掉。騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。」

「整頓就是把留下來的物品按固定位置擺放整齊，並進行標識。讓工作場所井然有序、乾淨明了，減少尋找物品的時間，消除過多的積壓物品。」

「清掃是把工作場所內可見與不可見的地方清掃乾淨，保持工作場所乾淨、整潔。這樣可以減少人身傷害，也可以保證產品質量。」

「清潔是把整理、整頓、清掃進行到底，形成制度，保持心情愉快的環境。目的是保持整潔的現場，維持前面3S成果。」

「素養，意味著每位成員要養成良好的習慣，遵照規則做事，培養習慣性的積極主動。簡單來說就是培養員工具有良好習慣、遵守規則的，營造團隊精神。」

「安全是龍總最為重視的。那就是對員工的安全教育，每時每刻都有安全第一的潛意識，防患於未然。目的是建立安全生產的環境，所有工作都應建立在安全的框架內。」

他的總結很好，讓龍建華都對他刮目相看，講得條理清晰，把龍建華的話換了一種說法，更容易讓人接受。

「前面5S，我們現在執行的比較好，但最後安全這個S，我總感覺我們現在的工作距離龍總的要求還差得很遠，所以我們還在繼續努力。」

龍建華見他講得這麼好，便開始了自己的總結。他講的不是理論，而是更通俗易懂。

「整理。就是分出要與不要的，要的留下，不要的拿走，減少時間浪費。」

「整頓。就是合理布置，使用起來更順手，節約時間，提高效率。」

「清掃。就是保持一個舒心的整潔環境，有好的心情才會提高工作效率。」

「清潔。就是把整理、整頓、整頓的成果穩固下來，這就需要制訂相應的制度，確保成果能延續。」

「素養。就是把制訂的制度貫徹下去，在每個員工心中形成潛意識，變成條件反射。」

「至於安全，怎麼重視都不為過。安全是什麼？牽涉到每一個員工的生命安全。有人可能會說，出了事故，大不了賠點錢。但事實真會如此嗎？」

「一個員工出安全事故，給他帶去的是身心打擊；如果造成死亡，那是生命，人命關天。同時，他們在家都是收入的來源，意味著他們的家庭收入會下降。」

「還有一點大家可能沒想到，那就是我們的客戶。我們的產品，也應該保證他們的安全。」

「我對方便麵和火腿腸的產品質量之所以這麼重視，一直要求對原料、生產過程、輔助物料等進行嚴格控制；因為這兩個產品是食品，弄不好會死人的。一旦發生質量事故，會造成大的傷亡，這關係到公司的生死存亡。」

「對產品的設計，我也提出各種要求。無論表面還是內里，都要求儘可能地排除安全隱患，因為產品首先是設計出來的，到生產時已經很難更改，要不就會造成時間與金錢的浪費。」

……

「接下來，我要推行綜合管理，那就是質量管理體系。」