第243章 公司管理制度在變革，策劃與宣傳（2/2）

「所以我希望你既能保留員工們的獨立時間，也能激發員工們的工作積極性。

張雪鄭重點頭：「請放心！」

……

王浩然將人事管理的事情交給張雪，已然知道公司制度必須要早點做出改變了。之前他是懶惰，但公司有人有能力，他自然會爽快地給予對方相應的職務，讓其發光發熱！

公司管理事務上需要王浩然處理的事情都完成了，《洪荒魔獸》已經步入正軌，王浩然也不需要每天前往公司了。

他開始獨自製作《饑荒》去了！

忙碌的時間總是過得很快……

三天後，張雪兼任粒子人事部副總監。

隨後，她和陳諾、塗怡怡、許庚、魚笑白、余倩等管理層開了幾次會議。

眾管理層就公司規章再作細分。

正式開啟競技入組和末尾淘汰制度！

競技入組會提升員工積極性。後期公司會將公司的各大項目放出來，然後讓員工自由選擇項目組，提交各自的意見，遊戲小組將會雙向選擇。

這樣會激發員工的主動性！

末尾淘汰制度每季度評核一次，一年一大考，評核低的員工職務不得升遷或者降級。

若兩年內員工評核末等，等級降級到LV1級別，將會被開除公司！

末尾淘汰制度後，再加入階梯式升降薪。

階梯式升降薪的新評核標準是員工完成工作的大小，工作量的完成度，和完成工作的質量優劣程度！

總之一句話：幹得多，幹得好，掙得多。幹得少，幹得差，掙得少。

若員工們想混日子，會面臨被淘汰的風險！

兩種制度出現後，粒子遊戲的員工積極性發生明顯的變化。

比如之前是遊戲項目小組尋求員工，小組長分配任務。現在變成員工們各自找項目或者創建項目！！！

之前感覺自己能力差的員工，在看到末尾淘汰制度後，也不敢明目張胆地放水了，至少工作都比以往用心了很多。

除了這兩個對員工工作管理外，張雪又通過粒子OA軟體，將項目組的員工工作狀態做了更加垂直化管理！

之前公司項目雖然多，但是公司員工的工作效率並沒有達到滿配狀態。

粒子總部，經常可以見到完成預定項目後的員工無所事事好幾天的時間。

張雪通過OA管理軟體，讓員工約束自己的工作，時刻將自己的工作狀態，和任務狀態標註在OA軟體上。

工作組們可以及時得知某位員工是否正在進行工作中！

員工的工作狀態、工作參與，項目進度都納入OA管理中做匯總。

讓空閒下來的員工，放到項目空置資源處。讓員工和各類項目組進行更多的任務互動！減少人力閒置資源損耗等……

當然，還有分公司和總部也做了安排。

之前王浩然定製的決策是總公司和分公司分開管理制度，但隨著公司規模越來越大，體量越來越強，管理上出現了不少混亂！

張雪和陳諾等人商議，決定將原本總部、子公司、分公司各辦事處再次做整合！

總公司管理層做得更加垂直化，成立粒子集團的管理部門，劃分區域辦公處理各大市場區域的運營狀況。分公司和子公司的權力會被約束。

具體的管理細節說起來比較枯燥，這些也就不一一再贅述！

而在張雪琢磨完善公司管理制度的時候，王浩然這會也從閉關中出來了！

不知不覺忙碌了半個月，《饑荒》總算製作完成了……